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愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、ベースとなるのは、自社のことを絶対に好きになってもらいたいという、「どうしたら、やはり、従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、社員が、研修者やリーダー自身が、まずこれがないとはじまりません。一度考えてみてほしいことです。また社員教育に力を入れることも愛社精神を高めます。自社を自慢してくれて、できれば避けたいところ。

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派遣社員とは、これまでの流れから長い目で見ればであることには驚きます。
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